Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di PT. Istana Bandung Raya Motor (IBRM) Divisi Service

Menurut Pasal 1 angka 30 Undang-undang Nomor 13 tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan (UU 13/2003),Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Istana Bandung Raya Motor absensi sangat rendah , masih banyak karyawan yang tidak disiplin menjalankan Standar Operasional Prosedur. Dan ini mengakibatkan terhambatnya proses kerja dan mengakibatkan terjadinya keterlambatan janji pada pelanggan. 1. Untuk mengetahui Reward pada PT. Istana Bandung Raya Motor. 2. Untuk mengetahui Punishment pada PT.Istana Bandung Raya Motor. 3. Untuk mengetahui disiplin kerja pada PT. Istana Bandung Raya Motor. 4. Untuk mengetahui pengaruh Reward pada PT. Istana Bandung Raya Motor. 5. Untuk mengetahui pengaruh Punishment pada PT. Istana Bandung Raya Motor. 6. Untuk mengetahui pengaruh Reward, Punishment, terhadap disiplin kerja pada PT. Istana Bandung Raya Motor. penulis menggunakan metode deskriptif verifikatif. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode Nonprobability Sampling, Hal ini ketika populasi relatif kecil atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Istilah lain dari sampling jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel.diperoleh nilai thitung untuk variabel Reward (X1) sebesar 5,039 dengan nilai ttabel pada tingkat kepercayaan 95% ( 0.05) sebesar 1,985 maka dengan demikian thitung ttabel berarti Ho ditolak dan H1 diterima sehingga X1 yang menyatakan bahwa Reward mempunyai pengaruh Disiplin kerja diterima dan untuk variabel Punishment (X2) sebesar 6,843 dengan nilai ttabel pada tingkat kepercayaan 95% ( 0.05) sebesar 1,985 maka dengan demikian thitung ttabel berarti Ho ditolak H2 diterima sehingga X2 yang menyatakan bahwa Punishment mempunyai pengaruh terhadap Disiplin Kerja diterima. Berdasarkan hasil tabel 4.71 diatas dapat diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh Reward (X1) dan Punishment (X2) terhadap disiplin kerja (Y) adalah sebesar 0,000 0,05, dan 〖F 〗_hitung 77,336 Nilai 〖F 〗_tabel 3,09 , hal tersebut membuktikan bahwa Ho ditolak dan H3 diterima , Artinya terdapat pengaruh Reward (X1) dan Punishment (X2) terhadap Disiplin Kerja (Y) secara signifikan dilakukan pengujian dari regresi antara X1 dan X2 terhadap Y Disiplin Kerja tingkat signifikan. Hasil perhitungan Koefisien Determinasi (R2) yang dinyatakan dalam Persentase menggambarkan besarnya kontribusi semua variabel bebas yaitu Reward (X1) dan Punishment (X2) dalam menentukan variabel Disiplin Kerja (Y) adalah sebesar 62,2% dan besaran epsilon adalah Pyε 0,378 atau sebesar 37,8% yaitu seperti pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi, kinerja, lingkungan kerja, pengawasan, kompensasi, dan komunikasi.